Ces dynasties familiales camerounaises qui façonnent l’économie nationale

Transmission, succès et défis de la relève générationnelle

Au Cameroun, certaines familles d’entrepreneurs ont bâti de véritables empires économiques qui pèsent lourd dans des secteurs stratégiques : banque, hôtellerie, industrie, immobilier. Aujourd’hui, ces dynasties préparent ou vivent la délicate transition vers une nouvelle génération. Entre réussite exemplaire et tensions de succession, tour d’horizon de trois lignées emblématiques.

Les Kadji : la continuité maîtrisée
Sept ans après la disparition de son patriarche, la famille Kadji est parvenue à préserver intacte sa fortune. Les plus jeunes enfants, désormais aux commandes, imposent leur marque tout en restant fidèles à l’héritage. Dans un pays où les successions familiales aboutissent souvent à l’éclatement des groupes, l’exemple Kadji illustre une transmission rigoureuse et planifiée.

Les Monkam : un holding fragilisé par les divisions
Avant son décès en 2021, Pascal Monkam, pionnier de l’immobilier et de l’hôtellerie, avait anticipé la répartition des responsabilités entre ses héritiers. Pourtant, la gestion des entités du groupe familial n’échappe pas aux fractures internes. Cette situation met en lumière la difficulté à concilier ambitions individuelles et cohésion familiale dans les grands patrimoines.

Les Fokam : la banque comme héritage
Paul Fokam Kammogne, fondateur d’Afriland First Group, a bâti un géant bancaire à partir du Cameroun, avec une présence panafricaine. Pour préparer la relève, il mise sur deux de ses enfants, ingénieurs et managers aguerris. Objectif : perpétuer l’esprit d’innovation et l’expertise technique qui caractérisent le groupe, tout en l’adaptant aux défis contemporains.

Ces trois histoires traduisent la diversité des trajectoires familiales et soulignent les enjeux cruciaux de la succession entrepreneuriale : gouvernance, vision commune et adaptation au contexte économique actuel. Si certaines dynasties semblent promises à durer, d’autres doivent surmonter des rivalités internes qui menacent leur stabilité.

Dans un environnement camerounais où les grandes entreprises familiales jouent un rôle essentiel dans l’emploi et l’investissement, ces exemples rappellent que la transmission réussie n’est pas seulement une affaire de capital, mais aussi de stratégie et de valeurs partages